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| 上海家化展台 视觉中国供图(tu) |
羊城晚报记者 汪海晏
克日，上海家化联合股份有限(xian)公司（以下简称“上海家化”）发布业绩快报。数据显示，2024年公司实(shi)现营业总支出56.79亿元，同比下降13.93%；归母净利润(run)亏(kui)损8.04亿元，上年同期净利润(run)为5亿元；扣非净利润(run)亏(kui)损8.08亿元，而上年同期为3.15亿元。这(zhe)是上海家化自2001年上市以来(lai)初次陷入年度亏(kui)损局势。
商誉减值(zhi)计提影响明显
上海家化透露表现，业绩下降的主要原因是商誉减值(zhi)计提影响。公司对前期收购(gou)的婴童护理产品及母婴喂养产品业务形成的商誉资产进行减值(zhi)测(ce)试。公司海外业务受低出生率(lu)、婴童品类竞争加剧和(he)经销(xiao)商低落库存等因素的连续影响，致(zhi)使支出及毛利同比下降，海外业务2024年度经营业绩与上年同期比拟有较大降幅，本期计提了商誉减值(zhi)准备约6.13亿元。此前，上海家化在1月25日公告中便提到，拟计提海外业务商誉减值(zhi)准备5.5亿元到6.8亿元。早(zao)在2023年财报中，上海家化就曾(ceng)预警：“2023年我们仍然面临着外部情况(kuang)的挑战，我们的海外母婴业务遭到出生率(lu)下降以及高通胀致(zhi)使的消费下降的双重影响，表现低于预期。”如今看(kan)来(lai)，这(zhe)一(yi)困境在客岁进一(yi)步加剧。
回顾(gu)此次商誉减值(zhi)涉(she)及的海外业务收购(gou)，上海家化此前结构海外母婴业务，旨在拓展市场(chang)幅员、丰富产品矩阵。以收购(gou)英国和(he)澳大利亚市占第一(yi)、北美增长(chang)最快的喂哺品牌汤美星为例，当(dang)时家化称将再(zai)次扩大公司母婴市场(chang)结构，由国内延长(chang)到国外。上海家化年报还曾(ceng)称：“汤美星在英国市占率(lu)约为40%，澳大利亚市占第一(yi)约为38%，且在三年内增长(chang)一(yi)倍，汤美星现在占有北美4%的市占率(lu)，但由于北美市场(chang)分散，汤美星仍有较大机(ji)会(hui)。由于中国市场(chang)非常大而且在中高端(duan)市场(chang)预计有15%的复合增长(chang)率(lu)，中国是汤美星最大的增长(chang)引擎。”然而，近年来(lai)全(quan)球低出生率(lu)趋向(xiang)连续，婴童品类竞争愈发激烈，经销(xiao)商为控制成本也赓续低落库存，多重不利因素叠加，让汤美星等海外业务经营寸步难行，业绩表现远不及预期，最终致(zhi)使了此次高额的商誉减值(zhi)计提。
除了商誉减值(zhi)这(zhe)一(yi)“黑天鹅(e)”事件(jian)，上海家化国内业务在报告期内自动实(shi)行的战略调整办法(fa)，也对当(dang)期支出、利润(run)发生较大程度的负面影响。比如百货渠道自动低落社(she)会(hui)库存及闭店使得开票支出减少；线上经销(xiao)商代理模式(shi)转自营模式(shi)过程中形成退货；线下销(xiao)售部架构调整等，这(zhe)些因素共(gong)同作(zuo)用，使得2024年度经营业绩与上年同期比拟有较大降幅。上海家化相关负责人透露表现：“除商誉减值(zhi)外，影响客岁净利润(run)因素还包括公司自动实(shi)行战略调整办法(fa)致(zhi)使当(dang)期支出、利润(run)同比下降，以及公允价值(zhi)变动和(he)投资收益(yi)减少。从中长(chang)时间看(kan)，战略调整带来(lai)阶段性效(xiao)果(guo)已逐步展现，有利于公司未来(lai)健康可(ke)连续发展。”
2024年5月，上海家化管理层发生变更，高鑫零售前CEO林小海接任，开启了新一(yi)轮(lun)组织(zhi)变革(ge)。之后，公司开展了一(yi)系列战略重塑和(he)组织(zhi)变革(ge)，进行四(si)个聚焦：聚焦核(he)心品牌、聚焦品牌建(jian)设(she)、聚焦线上、聚焦效(xiao)率(lu)。为婚配(pei)战略，家化对国内业务的组织(zhi)架构进行了调整：调整个护奇(qi)迹部、美妆奇(qi)迹部、新设(she)创新奇(qi)迹部，美满了前、中、后台的整体架构，同时吸(xi)引破(po)局人才加盟，经过扎实(shi)推进扁平(ping)化管理，进一(yi)步提升运转决策效(xiao)率(lu)。
在品牌建(jian)设(she)方(fang)面，对品牌进行梯队(dui)管理，将六神、玉泽列为第一(yi)梯队(dui)品牌，致(zhi)力于打形成为细分行业中的领跑品牌；佰草集、美加净为第二梯队(dui)品牌，力求打造规(gui)模赛道中的“质价比”品牌；其他品牌为第三梯队(dui)，包括高夫、家安、启初、汤美星等创新品牌，由新设(she)立的创新奇(qi)迹部管理。在渠道拓展上，提出“夯实(shi)传(chuan)统电商平(ping)台、发展新兴(xing)电商、突破(po)兴(xing)趣(qu)电商、突破(po)线下新渠道”四(si)大策略，以应对线上线下渠道的分歧挑战和(he)时机(ji)，提升渠道的销(xiao)售本领和(he)市场(chang)覆盖范围。
公司营收连续四(si)年下滑
事实(shi)上，回顾(gu)上海家化过往业绩，增长(chang)瓶颈已然展现许久(jiu)。2020-2023年，其实(shi)现营收分别为70.32亿元、76.46亿元、71.06亿元、65.98亿元，同比分别为-7.43%、8.73%、-7.06%、-7.16%；实(shi)现归母净利润(run)分别为4.3亿元、6.49亿元、4.72亿元、5亿元，同比分别为-22.8%、50.92%、-27.29%、5.93%。
在2020年4月23日，当(dang)潘秋生被(bei)宣布加入上海家化时，彼时上海家化的营收规(gui)模在国内美妆行业仍排名第一(yi)，但仅(jin)仅(jin)三年之后，情况(kuang)就发生了巨大变更。2023年，上海家化实(shi)现营收65.98亿元，而珀莱雅2023年的营收为89.05亿元。珀莱雅不仅(jin)在营收数据上超过上海家化，其净利润(run)也突破(po)10亿元，达到了11.94亿元，在市值(zhi)方(fang)面同样名列前茅(mao)。反观上海家化，2023年净利润(run)为5亿元，无论是营收还是净利润(run)，与珀莱雅比拟均存在较大差距。到了2024年，上海家化业绩下滑更为严重，陷入年度亏(kui)损。
面对客岁的亏(kui)损局势，上海家化后续怎样经过战略调整实(shi)现业绩扭转、重回增长(chang)轨(gui)道？市场(chang)正拭(shi)目以待。有业内子士认为，此次亏(kui)损能够明白为是一(yi)种“策略”，从更宏观的角(jiao)度来(lai)看(kan)，也是把利空释放(fang)后，让资源和(he)产业市场(chang)能够保(bao)持对家化的“乐观预期”。但弗成否认的是，上海家化也需直面业绩下滑背后的深层次问题(ti)，加快战略调整步伐(fa)，提升品牌竞争力与运营效(xiao)率(lu)，在激烈的市场(chang)竞争中寻得破(po)局之道。未来(lai)，随着战略调整效(xiao)果(guo)的进一(yi)步展现以及行业情况(kuang)的变更，上海家化能否重新找回增长(chang)动力、续写(xie)百年美妆品牌的光辉，值(zhi)得连续关注。
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